«Перспективные направления для России это Северный морской путь и коридор Север-Юг. Восточный полигон он уже устоялся, это ориентир больше на Китай. Сегодня невыгодно везти уголь, но 20 лет на Восточном полигоне никого не было, кроме угольщиков. Восточный полигон надо разгрузить от грузов северо-запада. Надо менять нашу внешнюю торговлю, надо везти груз до зарубежного потребителя, надо субсидировать фрахт».

Игорь Евгеньевич

Шило

Заместитель Министра транспорта Российской Федерации

«Северо-западное направление перевозок постепенно теряет свои позиции, по 2023 году, например, на 9% снизился объем. Растут восточное направление, азово-черноморское направление, растут первозки через Акртику, 12% дополнительый объем через Акртику. К 2030 году именно здесь мы ожидаем прирост, есть цели по бесшовной логистике, по цифровизации, по инфраструктурным вопросам».

Алексей Николаевич

Г-н

Чрезвычайный и Полномочный Посол Исламской Республики Иран в Российской Федерации

«Направление Север-Юг занимает большое значение для нас. У этого коридора есть три ветви. Восточный маршрут через Казахстан и Туркмению, в 2023 году мы впервые запустили вагоны через этот маршрут, это была большая работа. Потенциал составляет 15 млн. тонн через территорию Ирана. Мы ожидаем, что со стороны
Второй маршрут через Каспийское море. По этому направлению тоже идет увеличение грузопотока. Нужно развивать портовые сооружения двух стран. Мы добавили несколько судов по маршруту Каспийского моря.
Третий маршрут через Азербайджан. За последние годы мы провели также большую работу по этому направлению. С уверенностью можно сказать о ближайшем завершении работ по увеличению грузопотока».

Казем Джалали

Чекушов

Статс-секретарь – Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации

«Идет рассмотрение бюджета на 2025 год, запланировано в 2,5 раза увеличение финансирования на научно-технологическое развитие, это говорит о приоритетах государственной политики в части технологического суверенитета. Также стимул развитию промышленности дал 2022 год, когда были введены ограничения на ввоз некоторых видов продукции. За счет этого было многое сделано внутри страны. За эти годы с помощью Фонда развития промышленности мы выстроили целую систему поддержки предприятий. Гранты по линии Агентства по технологическому развитию составили более 12 млрд. руб. Организована система поддержки по линии Иннопрактики предприятий по производству новых видов промышленной продукции. Помимо общесистемных мер поддержки сконструированы отраслевые механизмы поддержки предприятий».

Роман Андреевич

Козловский

Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по промышленности и торговле

«Перед нами стоит понятная задача - достижение технологического суверенитета, создание новых предприятий и рабочих мест. Мы видим, что возможности для развития промышленности есть. Необходима консолидация усилий ключевых институтов развития, Центрального Банка, Правительства РФ».

Александр Николаевич

Мельников

Управляющий партнер ИТ-холдинга Fplus

Алексей Сергеевич

«За счет санкций наше оборудование за последние годы вышло на мировой уровень. Но нужно ограничить параллельный импорт. В России порядка 400 млрд. руб. тратится на приобретение продукции Apple и Samsung, это не дает развиваться российскому рынку мобильных устройств. У нас нет химии, нет производства микрокомпонентов для ИТ-оборудования. Если бы со стороны государства был рассмотрен вопрос создания и поддержки национальных производителей микрокомпонентов, то этого было бы достаточно для закрытия потребностей в высокотехнологичном оборудовании».

Горенкин

Генеральный директор АО «ГК Полипласт»

«Нужно создавать больше высокотехнологичных производств, поддерживать реальный сектор, создавать рабочие места, усиливать те направления, по которым мы зависимы от импорта. Мы активно пользуемся мерами господдержки, у нас полный цикл производства, мы полностью закрываем потребности российского рынка специальных полимеров, и поставляем продукцию за рубеж. Каждый год мы строим один новый завод. В нынешних условиях главный риск это ключевая ставка, нужно иметь прогнозируемый курс, чтобы можно было планировать инвестпроекты».

Алексей Борисович

Корсун

Заместитель Председателя правления ВЭБ.РФ

«Мы видим много обсуждений вокруг 603 постановления - это Таксономия технологического суверенитета. Это может быть критерием приоритизации как раз, где-то и региональных. Мы сейчас вовлечены в дискуссии в основном по крупным инвестиционным проектам, где-то по специфическим, но все они сводятся к тому, что нужно выделить из этих проектов самые главные.
Есть 2 критерия, которые мы очень сильно обсуждаем и мучаем наших клиентов.
Первое - это бюджетная эффективность, сколько понадобится субсидий, чтобы поддержать тот или иной инвестиционный проект. Пока на выходе налоговые поступления кратно превышают потребность в субсидиях. Однако, государство сейчас более грамотно смотрит на совокупность мер поддержки.
Второе - социальный эффект. Существует предприятие, где работает 5000 человек, и появляется его новый эквивалент - супер современный и компьютеризированный, и там уже 500 человек понадобится.
Элемент моих ожиданий связан с ЦБ - с их руки может возникнуть дискуссия, где будет обсуждаться каким образом полагаться не только на кредитное плечо, а на меры поддержки государства и на рынок акционерного капитала».

Юрий Викторович

Сизов

Александр Анатольевич

Председатель совета директоров ООО «ПК» «ИнтерПрицеп»

Западные санкции послужили мощным стимулом для возрождения российской промышленности, в том числе автомобилестроительной. Важно, чтобы это развитие базировалось на компонентах отечественного производства, снизив зависимость от импортной продукции. Оказавшись в новых условиях, российские производители уже начали создавать серьезную конкуренцию иностранным компаниям. Национальный промышленный конгресс показал, что власти перешли от слов к делу в области поддержки отечественных производителей в условиях структурной адаптации российской экономики.

Николаев

Генеральный директор НПП «Гиперлайн»

«Развитие человеческого капитала, создание команд, развитие научной, производственной и управленческой компетенций и формирование материально-технической базы помогут реализовать задачу создания полного цикла производства. Такие проекты конечно невозможны без эффективной государственной политики стимулирования производства. Инвестиции в образование и науку занимают важное место в реализации этой идеи, главная задача - развитие человеческого капитала».

Владимир Алексеевич

Гамза

Член Правления, Председатель Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

«Почему у нас такой низкий уровень инвестиций в основной капитал? Во всем мире 2/3 доли инвестиций в основной капитал это финансовый рынок. У нас есть противоречие между Правительством, Центральным банком и бизнесом. Если мы не достигнем 25% доли инвестиций в основной капитал, то развития не будет. За последние 2 года мы создали почти полный комплект документов для обеспечения мощной индустриализации».

Владимир Андреевич

Ступин

Директор департамента региональной промышленной политики Минпромторга России,

«Ни для кого не секрет, что мы зашли на очень сложную стадию бюджетного планирования: вопросы связанные с инвестициями и стимулирование роста промышленности на ближайшие 3 года. Бюджет, который направляется на промышленность, немного меньше с точки зрения того, чего мы ожидали на 2026-27 годы.
Наша программа будет направлена на традиционные отрасли: судостроение, авиастроение, химия, беспилотные авиационные системы (она конечно не традиционная, но сейчас это также приоритет). И на реализацию мероприятий по стимулированию производства средств производства и автоматизации, то есть станков. Будет направлено около 150 миллиардов рублей на эти задачи. Это создаст широкий потенциал для целого ряда предприятий на территории РФ, их модернизацию. За 3 года должно появиться производство новых материалов, например крупнотоннажная и малотоннажная химия, по которой сейчас имеются пробелы.
Также мы запустим промышленный ГЧП, в котором видим огромный потенциал. Будут выделены инвестиции на новые регионы, где есть потенциал промышленного роста целого ряда предприятий».

Олег Андреевич

Ивин

Заместитель руководителя Федеральной таможенной службы России

«Основная цель перестройки процессов таможенного контроля - вписаться в бизнес-процессы участников ВЭД, логистических операторов и соответствовать логическому движению товаров. В настоящее время процессы в таможенной службе оцифрованы, мы выполняем функции в интересах 20 органов исполнительной власти и находимся на пересечении этих процессов. Перспектива создания единой цифровой платформы конечно ускорит нашу совместную работу».

Владимир Владимирович

Полеев

Исполняющий обязанности генерального директора АО «РЖД Логистика»

«С 2022 года мы на себе ощутили изменения приоритетов грузопотока. Мы приняли для себя, что маршрут прямого железнодорожного сообщения через Казахстан, Туркмению, Иран является приоритетным. Мы начали этот маршрут развивать. До 2022 года этот маршрут использовался редко. Сейчас стоимость перевозки по этому маршруту снизилась в 2 раза. С 2023 года мы начали регулярные импортные отправки, появились кольцевые маршруты, что позволило сократить стоимость, сроки и качество. Что касается страхования, если раньше страховые компании отказывались страховать грузы в направлении Ирана, то сейчас страхование работает на всей территории».

Олег Вячеславович

Галиуллин

И.о. директора департамента международной кооперации и лицензирования в сфере внешней торговли Минпромторга России

«Поток грузов в дружественные страны увеличился до 86%, нагрузка на эти направления возросла, мы стараемся оказывать поддержку в этой части. По отраслям: металлургия - доля экспортных грузов возросла на 25%, ЛПК - 30%, машиностроение - 25%. Отдельные меры предусмотрены на поддержание логистических расходов наших компаний до 80%, эта мера продлевается и будет носить стимулирующий характер. Также мы предлагаем новый федеральный проект - «Создание международной инфраструктуры», включающий в себя новую меру поддержки логистики. Для закрепления на территориях иностранных государств есть маркетинговая мера поддержки «Сделано в России». Эти и другие меры направлены на развитие внешней торговли».

Артур Гиндуллович

Шадрин

Генеральный директор Национального агентства развития квалификаций

«Не секрет, что дефицит квалифицированных кадров на сегодня является главной проблемой. На первое место с большим отрывом работодатели ставят необходимость мер по подготовке, повышению квалификаций и переобучению кадров».

Артем Евгеньевич

Кирсанов

Директор департамента занятости населения и трудовой миграции Минтруда России

«Самое главное, что мы сейчас пытаемся обеспечить, это взаимодействие с основными получателями услуг государства. А самые востребованные услуги сейчас у работодателей. Уже давно у нас рынок не работодателя, а работника. Без роста производительности мы не придем к тем целям, которые стоят перед экономикой. У нас есть программы переобучения. Чтобы понимать, по каким программам требуется переобучение и повышение квалификации, нужно организовать тесное взаимодействие с работодателями. Отдельное направление нашей работы связано с популяризацией рабочих профессий».

Михаил Владимирович

Байе

Руководитель отраслевого сектора «Производство» HeadHunter

«У нас в компании есть индекс HH, это соотношение резюме на одну вакансию, комфортный индекс для найма сотрудников это все что выше 6 пунктов. Текущий индекс в стране находится на уровне 3 пунктов, то есть 3 резюме на одну вакансию. Внутри производственной сферы ситуация неоднородная, есть разброс между “белыми воротничками”, рабочими профессиями. На позицию токарей, фрезеровщиков менее одного резюме на вакансию, не хватает сварщиков, слесарей, машинистов, это зона острого дефицита. По поводу заработных плат, в прошлом году мы наблюдали гонку заработных плат. На 40% мы видим рост заработных плат в предложениях работодателей. Больше всего мы видим рост предложений заработных плат как раз по рабочим профессиям».

Александра Юрьевна

Кузьменко

Заместитель Директора департамента цифровых технологий Минпромторга России

К 2030 году мы должны достичь цифровой зрелости производственных процессов предприятий промышленности не менее 90%. Доля используемого субъектами критической информационной инфраструктуры на принадлежащих им значимых объектах КИИ должна достичь 100%. Вовлечение средних и крупных предприятий промышленности в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда, не менее 40%.
Важно отметить, что одним из приоритетов является развитие российских средств управления жизненным циклом изделия (PLM). Реализуется 7 ОЗП проектов по внедрению элементов PLM: Автоваз, ГАЗ, ОАК, Роскосмос, ОДК, Калашников, Техмаш. На сумму 8,8 млрд рублей.
Государственная поддержка российских компаний-разработчиков промышленного и инженерного ПО реализуется в рамках ФП "Цифровые технологии" Национальной программы "Цифровая экономика РФ". Также, оказывается государственная поддержка предприятий по внедрению российских ИТ-решений в целях повышения уровня цифровой зрелости».

Иван Юрьевич

Комлев

Комлев Николай Васильевич, Исполнительный Директор АПКИТ (Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий)

«В составе ЦКР ERP на сегодня 40+ компаний и холдингов. Мы ведем совместную работу с НЦК ERP (АНО "НЦК ИСУ") - анализ удовлетворенности потребителей ERP, выработка методологии оценки, замещения, внедрения, проектирования.
Мы сформировали рабочую группу (РГ) по формированию экосистемы ERP - комплексный подход к созданию композитного импортозамещающего программно-технического решения.
В планах на 2025 г: расширение взаимодействия с НЦК, расширение участников программы, сертификация лаборатории в ФГАУ НИИ "Восход", подготовка глоссария и единого описания структуры ERP, разработка и запуск инструментов стимулирования импортозамещения, запуск образовательных программ с институтами, поддержка проектов по развитию технологической независимости».

Николай Васильевич

Соловьев

Вице-президент, директор по цифровизации АО «Росгеология»

«Мы сформулировали некое целевое видение ландшафта, не как заместить функциональность зарубежных решений, а как нам хотелось бы, чтоб это работало. Мы привлекли других отраслевых игроков, курирующий Минприроды, Росгеолфонд, Роснедра. Описали весь цикл бизнес-процессов от поля до моделирования, подсчета запасов, сдачи отчетов.
После того, как мы этот ландшафт разбили на некие атомарные функции, выяснилось, что есть отечественные решения, которые закрывают большинство задач. Конечно, есть направления, где нет программных продуктов или их цифровая зрелость оказалась незначительной. Эти вещи мы упаковали в проектные активности, и у нас получилось 2 проекта, которые получили статус особо значимых, и мы вместе с РФРИТ их профинансировали.
Первый проект охватывает сбор и обработку полевых данных, в том числе управление тяжелым оборудованием и буровыми установками.
Второй проект более сложный, это как раз моделирование месторождений и подсчет запасов.
В конце прошлого года мы закончили первый проект. Можно похвастаться, что наши решения стали продаваться и за рубежом».

Павел Сергеевич

Ремизов

Заместитель генерального директора по стратегии, программно-проектному управлению и организационному развитию АО «ОДК»

«Мы не должны разменять технологическую зависимость от запада на зависимость от востока. Нужно развивать системообразующие отрасли: газотурбинное двигателестроение как основа технологического суверенитета. ОДК за последние годы реализовала ряд важных проектов: энергетическая турбина большой мощности, двигатель ПД-14, силовая установка для фрегатов, двигатель ПД-35 и другие. Мы выходим на рынки, где нас не было, это гражданская транспортная авиация и энергетика. Это серьезный вызов. Нужно быть готовыми к большим расходам для обеспечения инфраструктуры. Нужно обеспечить систему послепродажного обслуживания, государство должно обеспечить комплексную поддержку продаж и эксплуатации. Все крупные компании сталкиваются с финансовым барьером. Кроме этого есть технологический и кадровый барьеры»

Михаил Витальевич

Рожков

Заместитель генерального директора по техническому развитию АО «Трансмашхолдинг»

«Мы всегда находились в тройке мировых лидеров по подвижному составу. С текущей ситуацией нам надо заниматься не столько суверенитетом, сколько сохранить открытость и виртуальное соперничество с ведущими производителями. Несмотря на все внешние сложности, наши планы по развитию не поменялись. Конечно ключевая ставка вносит коррективы на наши инвестпроекты, но мы не останавливаем проекты. Решающее значение для развития имеет человеческий капитал. Неожиданно для нас мы вынуждены конкурировать за инженерный персонал с нефтегазовым сектором».

Михаил Анатольевич

Абдыкеров

Директор Департамента стратегического развития АО «ОСК»

«Экономическая система порождает тех экономических агентов, которые соответствуют экономической системе. И наоборот, экономически агенты требуют изменения экономической системы. У нас действительно нет договоренностей между ЦБ, Правительством и бизнесом - куда мы двигаемся. Большое значение для развития имеет размер длинных дешевых денег для инвестиций и длинный гарантированный заказ со стороны государства. Нет длинных правил игры - бизнес не готов рисковать».

Сергей Евгеньевич

Мурычев

Вице-президент по финансовой политике и развитию секторов экономики РСПП

«Перед нами стоит множество вызовов, это и обеспечение технологического суверенитета, и запуск новых производств, и ответ на санкции. При этом повышение ключевой ставки отрицательно влияет на запуск масштабных инвестпроектов, даже большие корпорации не спешат вкладывать средства в развитие. Сама ставка становится фактором инфляции. Что важнее в текущих условиях: поддерживать высокую ставку или озаботиться ростом экономики РФ? Нужные длинные дешевые ресурсы, но имеющихся мер поддержки недостаточно. Правительство отвлекает все больше ресурсов из бюджета для субсидирования процентных ставок. ЦБ увеличивает ставку, Правительство выдает субсидии, получается замкнутый круг. Пока мы не наблюдаем единого вектора действий. Нужно озаботиться этим вопросом».

Александр Васильевич